本网讯 清洁能源公司大力开展“三位一体”式培训,提高职工对新系统的熟知和掌握程度,增强职工的操作水平和应对突发事件的能力,有效的提高了职工的技能水平和素质。
该公司不断创新培养模式,在培训过程中不设岗位、不设级别,以系统内全员轮岗的形式,对各岗位知识进行系统学习。此外,该公司在保证每个职工都熟练掌握本岗位操作技能的同时,定期对各班组人员进行调整,不定期开展应急演练,以增强职工之间的工作默契程度,提高岗位操作人员应变能力,从而使每名职工都成为保障系统安全稳定运行的“一把好手”。
该公司坚持“两条腿走路”,一方面对系统开停车、负荷调整等重要操作进行详细的讲解和操作演示,使大家掌握系统操作要点;另一方面定期组织员工深入现场,对工艺管道内介质及走向、自动及手动调节阀的分布、系统模拟运行事故处理等进行精确的讲解及演练,做到理论知识和操作技能“两手抓、两过硬”。
针对企业青年职工较多、职工素质参差不齐的现象,清洁能源公司从技能大赛中选取各岗位的技术能手“导师带徒”,以“一对一”的形式,对青年职工进行“手把手”式教学,使经验和技能能够得到有效传递。同时,该公司利用“退休返聘”老师傅的技术优势,不断选送优秀的青工跟老师傅学习,由老师傅对其进行专门“传艺”,帮助其实现岗位成才,打造出了一条青年职工快速成长的“高速公路”。
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