本网讯 近日,田悦热电车间通过“三加三减”工作法,促进了生产装置的安全稳定运行,推动了车间管理上台阶。
“三加”即,在安全措施建设与岗位技能培训上做“加法”,利用班前班后会,周例会、月汇总,确保员工一丝不苟的工作状态和学工相促的学习环境;在管理人员自身做“加法”,给车间的班组长、工段长加担子,加压力,确保责任分解落实到人;对车间员工的考核奖罚和项目上做“加法”,通过班讲评,日小结,月兑现,做到奖勤罚懒,奖优罚劣,大大调动了员工的积极性。“三减”即,在车间管理与日常工作上做“减法”,将部门监管与企业实际相结合,精减不必要的工作环节,把会议合并,做到提质提效;在工作票证办理上做“减法”,明确工作和风险的关键点,减少票证办理与工作节奏不一致的现象;在费用使用上做“减法”,减少领用新件,提倡自制配件零件,交旧领新,修旧利废,减少费用支出。
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