本网讯 在尿素市场持续低迷的状况下，田悦人通过统一思想、统一目标、统一行动，不折不扣地落实执行三个公式。牢牢的抓住了一次稍纵即逝的尿素市场机遇，以成本赢市场，用成本换效益。八月份，田悦分公司安全稳定运行31天，共生产尿素37394.95吨，单位生产成本连续五个月控制在1400元以内，六七八月连续实现盈利。
公式一：∞ = 1
“∞=1”就是把公司全员的思想和行动、智慧和力量汇聚到企业生产经营这一个中心上来。俗话说，众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。企业也如同一艘大船，只有每一个员工都付出努力，才能把企业这艘大船开快开稳开好。更换合成水解预热器就是八月份企业工作的聚焦点，由尿素和合成两个车间牵头，全员参与，明确任务，分别针对在线更换二氧化碳脱硫剂和在线更换水解预热器制定工艺安全置换处置方案、设备安全检修方案、应急处置方案等，生产领导一线蹲点吃住现场，车间负责人不计报酬加班加点，一线员工自愿延长上下班时间。由机关科室负责人组织了后备队随时待命、后勤食堂临时增开了小灶，职工澡堂开放时间延长2小时，内部的小超市提供了24小时服务……各路人马分工明确，各司其职。切除、泄压、置换……生产各项工作有条不紊；送饭、送汤、送关心……后勤科室的服务紧跟上。8月4日在线更换二氧化碳脱硫剂，用时14个小时；8月19日在线更换水解预热器，用时21个小时，两次在线作业保证了系统安全运行，且系统均未减量，并且达到了一次投入，试压合格。
公式二：1 = 0
“1 = 0”就是当月生产系统出现一次工艺波动和设备故障，将导致全月生产各项指标为零。化工企业高温、高压，连续性生产作业的特点，导致了工艺指标稍有波动，设备运行一个小故障，甚至一个变压器、一个仪表的小问题都会影响到全月尿素的产量、尿素的生产成本。在清洗尿素造粒机中，尿素造粒系统将被迫停车，前工段所产的尿液将被暂时储存在尿液槽里，为不让生产减量运行，同时还要保证尿液槽不憋库，清洗造粒机时间长短将是确保生产稳定运行的关键。尿素车间专门组织会议讨论了清洗造粒机的每一个细小环节：“分析检测人员提前到场，第一时间做各种分析，可以将入塔时间提前十分钟”；“清洗工具我们改进一下，可以提高一点工作效率”；“分成三个清洗小组，责任更明确，时间还可以再缩短些”……田悦人正是凭着这种全力保生产，全力保稳定的工作劲头，将可能影响生产稳定的不利因素一一化解。清洗造粒机7:30开始停造粒，12:30就投造粒，比上一次清洗又缩短了一个多小时，而且确保了全月生产运行无波动、无影响。
公式三：1= ∞
“1= ∞”只要做到生产组织的连续稳定，就能将装置功效和队伍潜力发挥至最大。化工企业的连续稳定是生产组织的首要任务，连续稳定也是降本增效的有力举措，连续稳定更是实现效益的目标关键。田悦分公司六、七、八三个月连续实现尿素的稳产和高产，实现连续三个月生产成本控制在 元以内，连续三个月实现了盈利，这个公式的意义田悦人体会最深。“两煤一电”作为化工企业的主要消耗，原料煤消耗占到生产成本的70%，如何能将原料煤消耗降下来，只有稳定炉况，提高打气量。造气车间作为化工企业的龙头，想把龙头舞得好，只要炉况稳得住，消耗才能降得下。田悦分公司造气车间采取了入炉煤炭班班盯，炉况指标时时查，下灰时间分秒定的措施办法，并取得了实实在在的效果。八月份造气炉稳定在11台半炉供气，不仅确保了生产所需，而且大大降低了原料煤的消耗，还创下了田悦分公司的新记录。
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