本网讯 面对当前严峻的生产经营形势，清洁能源公司供应处从员工安全行为、物资安全验收、动态安全管理三方面着手，上好“三把锁”，确保企业物资需求。
一是上好“员工思想锁”，锁住关键处。供应处充分利用职工培训，积极宣传物资现场管理制度和危化品采购、存储发放制度，切实加强安全理论知识培训，并结合实际工作岗位查找、分析安全隐患，充分增强员工自我防范意识和自主安保能力。
二是上好“质量管控锁”，锁好根本处。供应处在采购员和计划员报送材料计划前，就与各使用部门积极沟通，精挑细选。材料到货后与相关单位使用人员，共同从外观、规格型号、材质、压力等级等多方面对到货物资进行严格验收，从源头上将不合格物资“锁”在库外，保障了安全生产物资需求。
三是上好“制度执行锁”，锁住细微处。该公司制定了《物资采购管理办法》、《原材料验收管理办法》、《危化品物资管理办法》、《物资出入库管理办法》、《物资发放管理制度》等一系列相关条例，强化物资管理人员执行力度，从源头上对物资采购、资金运作、财产安全等进行细化管理控制，使一切工作更具有安全标准和操作性。
|