本网讯 2月10日，兰花科创召开节后收心会。会议要求广大员工收心归岗，振奋精神，以饱满的热情、旺盛的斗志和良好的作风进入工作状态，积极应对市场不松懈，狠抓降本增效不停歇，坚持求真务实不折腾，强化服务基层不动摇，确保各项工作良好开局。郝跃洲董事长出席会议并讲话，陈胜利总经理主持会议。各副总经理和全体员工参加会议。
郝跃洲简要总结了2013年的经营发展工作，对全体员工的勤恳工作和公司的经营结果给予了肯定。他要求，公司各级各部门要倍加珍惜企业来之不易的发展成果，倍加珍惜兰花科创在全国资本市场的良好形象，倍加珍惜多年创业付出的艰辛努力。采取有效措施缓解公司安全发展和煤炭主业发展压力，进一步挖掘化肥化工企业降本增效潜力，有效增强各基层单位适应市场、参与市场竞争的能力。在工作推进和落实上，要更加注重发展与经营的协调推进，更加注重经济增长的质量和效益，更加注重管理体系运行的效率和务实。
郝跃洲强调，安全是企业发展的根基，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，以安全质量标准化建设为抓手，自觉尊重安全发展规律，严格责任落实，严格安全问责，不断提高抓安全的素质和本领，对待隐患要当机立断，不心存侥幸，不妥协避让，坚守底线，坚守红线，为公司经营发展稳中有进筑牢根基。
郝跃洲强调，要坚持“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”战略引领，全力加快玉溪煤矿、己内酰胺等重点工程项目建设，进一步提升煤炭产能规模和产业水平，加快现代精细煤化工转型发展速度，提高企业发展能力。
郝跃洲强调，要进一步深化改革创新，突出问题导向，坚持底线思维，优化和改进公司经营发展体制机制方面存在的不足；要坚持市场导向，以内控体系建设为主线，完善战略管控、全面预算管控、投资管控、人力资源管控体系，显著增强总公司的战略管控能力，显著增强分子公司的战略执行力，显著增强分子公司的市场参与、市场竞争及盈利能力，逐步建立反映劳动力市场供求关系和企业经济效益的市场化工资分配和增长机制，全面控制企业经营风险；要突出效益中心，以市场价格倒逼成本管理与费用支出，重点在煤矿生产衔接、工作面循环正常推进和化肥化工企业节能、降耗、减排、增效提升改造，提高装置设备长周期运行水平等方面采取措施，降低产品成本，提升经营效益；要着力推动科技创新，破解安全生产、经营管理、快速发展瓶颈因素和问题。
郝跃洲强调，干部作风是最坚强的战斗力，各级领导和管理人员，要胸怀大局、超前谋划，正确处理好大局与小局、个人与整体、眼前与长远的关系，找准定位，制定措施，在公司上下形成加快发展的强大合力；要敢想敢干、志在必得，强化战略思维，解决主要矛盾，认真研究落实经营目标的发展思路、实现路径和对策措施，确保各项目标任务圆满落实；要注重沟通、相互支持，把心思用在干事创业上，把精力用在狠抓落实上，不断提高应对复杂形势、加强战略决策、解决突出矛盾和领导科学发展的能力，倡导积极向上、讲求实效、注重业绩、争先创优的新风正气；要严于律己、敢于担当，以主动作为的担当心态，珍惜职位，感恩企业，廉洁勤政提高综合素养，雷厉风行落实工作部署，对制度规定要做到令行禁止，要不讲条件主动高效履行职责。
陈胜利指出，面对当前严峻的经营形势，公司广大员工要增强危机感和责任感，变压力为动力，准确把握市场形势，突出抓好市场开拓，准确把握产业特点，突出抓好生产组织，准确把握节支降耗重点，突出抓好成本控制，准确把握转变方式，突出抓好重点项目建设。特别要以高度的政治使命感抓好安全生产工作，确保安全工作的重要位置丝毫不动摇，安全领导力量丝毫不松懈，安全管理精力丝毫不分散，安全管理力度丝毫不放松，安全管理标准丝毫不降低。
陈胜利要求，各级各部门要认真贯彻落实会议精神，更加有力地抓好节后安全生产工作，确保安全工作平稳发展，更加有力地抓好工作落实，确保实现首季良好开局，更加有力地抓好责任落实，确保整体工作再上新水平。
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