本网讯 今年以来，化工分公司通过开展“四小”活动，使干部员工自觉参与管理，降成本、保安全、促稳产、创效益。
围绕工艺设备改造开展“小课题”活动，开启员工智慧金钥匙。班组员工从现场、岗位入手，开展“金点子”活动，自己查问题、自己找措施，优化工艺设备装置，节能降耗，提高工作质量，并且部分合理化建议实施后，创造了可观的经济效益。
围绕安全环保开展“小环境”活动，筑牢安全健康防护堤。班组建立完善班前、班后会制度、组织开展危险预知训练等活动，员工“三违”现象得到遏制。
围绕生产业务开展“小指标”活动，擂响优质高产催征鼓，在各班组中展开“小指标”劳动竞赛，建立工艺、设备和质量分析制度，形成及时滚动、透明高效的生产管理体系。
围绕班组管理开展“小亮点”活动，共同推进团队建设。在实施精细化管理过程中，鼓励各班组将精细化管理的创新举措和管理经验“亮”出来，供其他部门学习借鉴，点燃了员工争先创优的激情。
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