本网讯 最近，煤化工公司积极探索环保管理新思路，调动干部员工参与环保管理的积极性，做到“责任到人、检查到底、奖励到位” ，收到了较好的效果。
包片管理，落实到人。按照专业特长，实行环保技术人员包车间管理，责任落实到人。通过包片管理，改变了以往工作的被动性，调动每个人积极主动的下现场对设备运行、环保隐患等情况进行细致检查，为生产车间出谋划策，提高日常环保管理。
加强联检，细化检查。改变以往走马观花的联检方式，从全厂联检改为现场抽查。每次抽查一个车间，检查内容包括设备养护、现场管理、各项纪录、培训学习、应急处置等多个方面，检查工作更加具有实效性。
举报有奖，加大宣传。实行举报有奖制度，动员全员进行管理。通过有奖举报，极大的动员全体员工积极参与到环保隐患的发现。各车间环保技术员充当为环保宣传员，为本车间员工宣讲环保理念、环保知识，大大提高一线员工的环保责任感。
|