三季度经济分析会上，陈胜利总经理提出煤炭企业要内学唐安的号召。唐安分公司是如何脱颖而出成为兰花乃至市地方煤矿的标杆？
皮带上拣杂物，一截小木屑漏过去了，拣矸的同志让伙伴看着皮带，追出去把它拣出来；一项如卫生巡检制度出台，能长年运行不松懈；员工工作领导在与不在一个样……等等这些发生在该矿最普通最常见的事就是最好的答案。点滴认真，折射的是企业强大的执行力。正是由于有了这种执行力，才让外来观摩者在井下看到了不可思议的干净与整洁，岗位员工热火朝天的干劲，不断被刷新的工作业绩。
做执行表率：领导罚了自己的钱
制度制定了如何抓执行？唐安分公司不仅要求领导与员工要一样的执行，而且要更严格的执行。于是我们可以看到这样的情景：要求八点到矿，不论春夏秋冬，从矿长、书记到分管副矿长、科长，都会准时到矿；要求按时做操，只要不出差，不论是刚从井下上来，还是刚刚到矿的矿级领导，都与广大员工一起做操，要求日事日毕，即使已过下班时间，仍有人在办公室辛勤工作，且毫无怨言……
对于这些，该矿领导说的好：“领导不仅要做制度高明的制定者，更重要的要做制度坚定的执行者、坚决的维护者、严厉的监管者。”
如果矿领导违反了制度怎么办？今年三月份一次调度例会上，一阵电话铃声从矿长李晓明身上传出，他不好意思地向参会人员进行道歉，并在会议结束时上缴罚款200元钱，这个小小的举动在参会人员中引起了不小的震动，在广大员工中也传为美谈。如员工所言：“领导都这样，谁还好意思不按制度走！谁敢不按制度走！”
制度督促执行：狂奔的羊群后有鞭子
唐安分公司最近有个不大不小的新闻，生活科科长带领食堂厨师到生产一线现场品尝饭菜。为什么这样做？该科长说：“饭菜做好了，当时品品味道不错，但饭菜在一两个小时送达工作现场后是什么味道？让大家到生产一线现场品尝，一来看看工友在前线工作多么辛苦，加强服务意识，二来也好在以后做饭时能采取相应的预防措施，确保后勤部门为一线职工提供高质量的服务。”生活科工作重心下移，是责任心，但也跟制度督促有很大关系。
该矿将中层测评与最差部门考核两套制度相互融合，一月一次对中层和部门进行考核，对中层表现进行打分，根据考核分数产生最差部门，将执行的压力完整地输送到执行主体上，让执行结果与每个执行个体利益挂钩，实现了执行动力的最大化。“让全矿人都知道咱这个月做的最差，丢钱事小，丢人事大！咱们应吸取教训”，被评为最差科室的科室负责人都有同感。
中层测评和最差部门考核，矿上的员工形象地将这个制度比喻成两个手拿鞭子的牧羊人，而执行者就是前面狂奔的山羊。但如果牧羊人因老好人思想不赶羊呢？为了防止这种情况，该矿规定，没发现最差部门，考核部门就是当月最差。以此为考核注入了“内驱力”，使考核能不断推进，最终推动执行的真正落地。
培育执行文化：让执行观念变参天大树
唐安分公司非常重视对员工意识的塑造，在执行上尤为如此。通过“一本书、两堂课、三里路”，将执行的原因、如何执行，执行要达到目的向员工不断宣讲，潜移默化对员工执行意识进行提高。一本书，就是每年向员工推荐一本书，例如今年为《做最好的员工》；两堂课，是购买教育光碟，每周利用周三周四组织班组长以上干部集中学习，例如今年重点学习内容为《赢在执行》等；三里路，是将企业理念、安全、管理等内容编制成简短上口好记的文字并做成灯箱，将员工上下井必经之路打造成文化长廊，员工利用上下班乘坐猴车时学习记忆。
多年来，该矿不断对执行文化进行提炼，编辑出版了《从执行力到行动力》、《唐矿文化》等系列丛书，将“说到就要做到，要做就做最好”等执行文化逐步引深。此外，该矿还将与执行力相关的知识作为比赛内容，纳入矿上举办的各种比赛和知识竞答活动中，积极促进执行文化在员工中能内化于心，最终达到外化于形的目的。
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