本网讯 《兰花科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
大阳降本增效发力三个环节
大阳分公司精心筹划，发力三个环节狠抓“降本增效”取得新成效。
一是加强目标管控，增强降本合力。各责任部门对照实施方案制定管理办法，横向到单位负责人，纵向到班组、岗位，建立指标承包体系，实行材料费用定额管理。同时，定期对指标完成情况进行通报，对超出进度指标的单位进行严格考核。
二是压缩费用支出，降低管理成本。在强化宣传教育的基础上，强化成本费用管理，大力压缩非生产性费用支出，加强公务用车及外出管理，降低公务招待标准，简化各类活动，差旅费、招待费在年初预算基础上下浮30％，其他材料及费用在年初预算基础上下浮10％。
三是突出生产一线，挖掘降本潜力。突出生产一线在降本增效中的重要地位，加强闲置、废旧物资和设备的回收再利用，建立回收管理台帐，确保全年实现修旧利废300万元以上，同时积极引进和运用新技术、新方法、新装备，从源头上降低成本支出。
“精心师傅”的口头禅
“看见压缩机电机碳刷架上的观察孔盖没有？”巡检时，张师傅问我。我抬头望去，好好的孔盖上面却缠了几圈铁丝。
“别奇怪，如果没有铁丝，天长日久孔盖脱落就会砸坏电机上的电缆，影响安全生产还会造成经济损失，精心一点啥都有了。”张师傅叮嘱我。
张师傅是清洁能源公司电仪车间一名经验丰富的老师傅，一双粗糙的大手不知让多少电机获得了“新生”。 “精心一点啥都有了”，这是他常常挂在嘴边的口头禅。
一次，环境监测仪器突然显示异常，不停地闪现乱码，返厂维修已来不及况且维修费用尚未可知，这可急坏了大家。有人嘟哝道：“让电仪车间的张师傅来瞧瞧吧。”于是，迅速拨通了张师傅的电话。张师傅不一会的工夫就赶到了现场。他卸下仪器外壳，仔细查看了一翻，笑道：“不是什么大问题。”只见他拔下与显示板连接的所有插件先是用酒精擦了又擦，又用脱脂棉吸干，然后嵌入原位。经过张师傅简单的处理，仪器果然正常了。此时，大家都松了一口气，纷纷称赞张师傅技艺高超。张师傅却淡淡笑道：“这其实没什么，小到监测仪器大到电气设备都有插件，这些插件时间长了难免接触不良，如果我们平时维护精心一点，这些问题就不会出现。”
说罢，张师傅提起听棒向车间走去。了解他的人清楚，张师傅一定会将听棒搭在电机上，精心听声音查隐患，然后及时给电机加注黄油，或者停机更换轴承。
多少年了，张师傅就是这样精心为生产保驾护航。
伯方推行电子工作日志管理
伯方分公司全面推行电子工作日志填报制度，各科通过内部网登录电子日志系统，记录当天的具体工作，并通过局域网在系统内公开，接受上级领导的检查和监督，干了什么工作网上“晒”得一清二楚，成为推进管理工作的又一“助推器”。
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