本网讯 《兰花科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
常保管的“别样超市”
伯方分公司开拓一队材料管理员常保银有一组柜台货架。这个货架可不一般，因为这个货架上陈列的物品全是常保管回收的或者利用废旧物料制作的配件：有从柴油里浸泡过的罗丝、用废锚杆焊接的锚杆套、拼凑的扳手、剁斧、修复过的风钻、风镐……品种繁多，应有尽有，所有的物品在货架上干干净净、分门别类码放的整整齐齐。
前几年，井下更换下来的旧材料基本就地处理，或者下料组打运上来的旧设备要交到回收库大院仓库，时间一长也就没什么利用价值了，可这几年的材料费用一降再降，严重影响到了队里的收入，常保管看在眼里，疼在心上。他和队长商量：队里专门给他安排了一个房间，并且设立了回收货架。从此在队里立下了规矩：领用新材料必须交回旧材料、往回收库交的废旧物品要经他亲自验收一遍，有利用价值的要全部回收，能自己制作的配件不准从库房领。
常保管现在可成了个大忙人：每天上班，他都要把井下替换下来的能用的东西搂拢到他的柜台上，回收库的仓库里还时不时看到他捡拾人家的“废品”。如今，他的这个柜台成了材料室里一道靓丽的风景线，职工每天都要光顾，工友们戏称“逛超市”。
丹峰化工力保四季度安全稳产
丹峰化工力保四季度安全稳产大会战拉开了序幕，以确保生产装置平稳运行为重点，以排查治理事故隐患为切入点，规范员工作业行为，力保按期完成全年生产任务。
绩效杠杆保热情。为确保安全环保稳定运行，实现全年现金流平衡，该公司制定了《确保“安全环保稳定运行”活动方案》，奖罚分明，责任到人，以充分调动广大干职员工的积极性。
广泛宣传保氛围。通过安全警示牌、板报、标语、内刊等有效载体，进一步提高广大干职员工的意识，各班组充分利用班前班后会、班组座谈会、安全例会，组织职工集体学习方案，打好安全理念渗透牌，使职工在工作岗位做到“在岗一分钟，尽职六十秒”。
考核奖惩保落实。制定严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用周检、月评、年终总结的方式，严处“三违”行为，出现安全环保事件直接损失价值在1000元以下的，取消责任人所在岗位所有人员奖金；出现安全环保事件直接损失价值在1000元以上的，取消责任人所在车间、科室当班所有人员奖金；造成工序停车、系统停车或工艺、设备、电气、仪表等影响稳定运行的责任人、责任部门或车间，取消责任人和责任部门的全部奖金，为四季度安全稳产保驾护航。
包装公司自制“小金刚”省钱又安全
“小金刚，大臂力，既消除了安全隐患，还降低了成本消耗，真是一举多得啊！”近日，包装公司涂塑车间小赵一提起自己参与改装的脚压小叉车，就抑制不住喜悦，逢人就说。
包装公司涂膜起吊布卷一直沿用电动葫芦行车，属特种设备。由于此设备承重横梁跨度较大，很容易造成工字钢架变形、电动葫芦坠落。为解决这个难题，该公司组织技术人员改装了一台液压叉车，通过加大手压叉车后座，来增大前面臂叉的承载能力，将手压控制升降改为脚踩式升降，工人在操作时更省时省力。
投用以来，职工反映它移动快捷、托举能力大，不仅安全零隐患，而且电量消耗为0。
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