本网讯 《兰花科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
煤化工公司降本增效出重拳
煤化工公司通过对产量、消耗、费用均进行了考核指标和方法的细化调整，使生产经营逆势上扬，呈现出良好的发展态势。在产量方面，根据气温因素规定合成氨日均产量不低于650吨/天、尿素不低于1120吨/天；在“两煤一电”消耗方面，将原料煤耗、燃料煤耗、动力电指标分别调整为680kg/T.Ur、390kg/T.Ur、840度/T.Ur；将产量和消耗计入考核和横大班及超产奖挂钩，大大提高全体员工稳产高产的积极性。在降低炭转粉率方面，增加了入炉炭价考核，将原料处、储运车间等部门管理人员的绩效工资和年度目标任务与之挂钩；结合总公司各矿点供应状况，适当从市场购进一部分低价炭、高硫煤，使用过程中将型煤掺烧比稳定在35%以上、炉渣掺烧比稳定在25%左右，有效降低原料入炉价格；严把原料入厂质量检验，严格执行合同指标，对于超标部分及时处置；理顺优化煤炭加工转运流程，减少炭块二次落地，调整入炉块炭粒度指标，减少加工转运过程中的出粉量，将炭转粉率控制到15%以内，从而有效降低入炉成本。在成本监控方面，建立了生产成本周报告制，每周一调度会上汇报上周消耗及成本控制情况，寻找问题与不足，研讨改进措施，实现成本精细化检测与实时化控制。
望云分公司“三心”助新员工扎根一线
望云分公司开拓队员工管理开出三剂强心针，留住新员工扎根一线。强化“安全心”，充分利用“三会”，另起“安全知识小灶”，以“一班一问”、“一周一考”的学习形式，让三大规程深化于心；以“师徒”传、帮、带和三员（网、岗、党）“监、管、教”的教育形式，狠抓现场管理，强化安全技能和操作技能，将安全文化理念执行在工作中的每个细节中。稳住“基层心”，为稳住新员工扎根一线的信念，该队积极鼓励他们参加矿各项文体活动，展现他们青春活泼，积极向上的精神风貌，在为队里赢得荣誉的同时也增强了他们的团队精神。勇当“将军心”，针对新员工中很多是退役军人的现状，该队用“不想当将军的士兵不是好士兵”的观念影响他们，把合适的人用在适合的岗位上，充实关键岗位，激发他们勇当“将军”的信心。
化工分公司小改造保系统平稳度过高温季节
今年夏天，气温高且持续时间长，化工分公司压缩车间一台压缩机轴瓦温度一直居高不下，极易造成主机跳闸和系统减量事故，为安全生产埋下了隐患。车间技术人员经过具体研究和多次试验，在轴瓦旁边安装两个小小的冷却器，并从循环油箱接了两根进出油管，让经过冷却的润滑油进入轴瓦循环流动，较好第解决了高压机轴瓦高温现象，使南北轴瓦温度分别下降了4℃、5℃，各项指标基本保持在标准范围内，确保设备平稳度过了高温季节，为完成全年生产目标夯实了基础。
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