本网讯 《兰花科创关于确保生产经营持续健康平稳运行的工作措施》印发后，公司各级各部门对照二十条措施要求，进一步加强企业管理，强化节支降耗，推进创新增效，各项工作取得明显进展。
清洁能源过紧日子把三关
清洁能源公司在加强“两煤一电”消耗控制、压缩原辅材料资金占用的基础上，采取定指标、定措施、定奖惩等办法，严把公款招待、公务用车和非生产支出三道关，保证生产经营正常运行，集中资金办大事。一是省吃俭用管住嘴，该公司重新修订了业务招待费管理规定，业务接待责任到人，陪客超支自付。严格的制度管理和自觉的节约行动，业务招待费同比下降了57%。二是集中用车把住腿，该公司地处市郊，几乎每天都有职能部门到总公司和市区相关部门办理公务，该公司推行定期集中用车管理办法，一般业务不单独派车，每周二、三、五发一趟公务车，较好地解决了工需矛盾，保障了公务用车需求，公务用车费用同比下降了25%。三是精打细算挤水分，该公司深入开展“我为节能降耗做贡献”活动，引导广大员工勤俭节约、修旧利废，以非生产费用为重点，尽量挤压预算水分，差旅、办公、采购、销售、后勤、党群等费用同比下降了35%。
唐安分公司新方法预防螺栓锈蚀
唐安分公司井下瓦斯抽放管路共有连接螺栓4500余条，受井下潮湿的气候环境影响，螺栓锈蚀较为严重，这些锈蚀的螺栓不仅使管路维修和管路拆卸变得困难，还易产生浪费。该矿抽放队通过多方论证，采用在螺栓丝扣表面涂摸润滑油脂后再缠绕生料带做法预防锈蚀，取得明显效果。目前，井下抽放管路上的4500余根螺栓已全部完成预防锈蚀处理。
化肥分公司“三废”变成真金白银
今年以来，化肥分公司下气力抓“三废”综合利用，获得环保与效益双赢。废气中留下“真金”，原10T、15T吹风气装置不能全部实现回收，且经常出现正压现象，通过改造，彻底解决了系统运行阻力大的问题，且将烟气温度降至180℃以下，每小时增产蒸汽10吨，吨氨燃料煤耗降低20kg。废渣中捞出“白银”，原料炭块在运输、仓储等过程中产生的二次煤粉，入炉后对造气炉况和环境产生不利影响，通过用1.2厘米和1.0厘米筛子两次分筛，将筛出的煤粉用作燃料煤月节资14.8万元。 废水中淘回“元宝”，锅炉除尘水在人们印象中一直是“黑脏差”的代名词，沉淀下来的煤灰不仅占地方还影响现场环境，厂里将其中的煤灰经过一系列工序处理并再次利用，日节约燃料煤耗20吨。
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