本网讯 化肥市场“跌”声一片，成本与售价倒挂成为当下尿素行业运行的普遍问题，但兰花科创田悦分公司却逆势上扬，各项指标记录不断刷新：日产尿素1235吨，月产尿素37806.5吨，吨尿素原料煤消耗668公斤、燃料煤消耗257公斤、电耗779度，型煤掺烧比例达到22.22%，吨尿素生产成本降至1501.88元……
以新谋事，创新降成本
今年4月份以来，尿素价格持续下滑，销售价格由2100元降至目前1650元左右。田悦分公司面对市场持续低迷状况和无法改变的供求关系，眼睛向内找差距，发动全员搞创新，从生产成本上“挤”水分，让技术创新成为企业发展的有力支撑，各种各样的技术创新和小改小革如雨后春笋般涌现。
两煤消耗占到尿素生产成本约80%，该公司把降低两煤支出作为降低成本的重点，牢牢抓住型煤与块炭250元差价、小粒度煤与中块炭20元差价这两个利润空间点，对造气4套系统的煤气炉炉箅进行改造，使小粒度煤用量达到500吨/天、型煤使用量达到195吨/天，中块炭使用量大幅减少到200余吨/天，仅此一项吨尿素的生产成本降低了40余元。
其次，动力电也是生产消耗的大头，该公司充分利用造气工段0.8Mpa低压蒸汽的势能，将造气空气鼓风机改为蒸汽涡轮驱动，投运后节电1500KW，吨尿素电耗下降30度，吨尿素生产成本降低15元；热电车间将2台75吨锅炉产生的3.82MPa、450℃蒸汽通过蒸汽驱动来减温减压，产生的0.785MPa、250℃的蒸汽，不仅完全满足造气工段的使用，还可以供2台锅炉给水泵、1台工艺给水泵使用，投入运行后可节约电量1200KW，吨尿素生产成本下降10元。
用心做事，稳运是责任
化工生产组织“稳”字当首，只有系统稳定运行才能高产。如何让系统安全平稳运行，与员工的巡检质量和应急处置能力密不可分，系统稳定运行主要依赖于员工工作的责任心和专注程度。无论面对何种情况，田悦的员工们始终把稳定生产当作自己的责任。
八月份，生产遇到两次紧急情况。一次，尿素工段因外供电网波动，造成了尿素2#CO2压缩机和1#、2#甲铵泵相继意外跳车，尿素主框架将随时面临停车封塔，甲铵液极有可能发生结晶堵管的危险，而此时电闪雷鸣，大雨瓢泼，但岗位员工没有丝毫退却，坚守着自己职责，通过及时的应急处置，避免了一次停车损失。另一次是造气1#煤气炉阀门高压胶管破裂，导致1#油站油泵压力低限报警，油位低限报警，1#蒸汽缓冲罐超压，这就可能会造成煤气倒流，炉内憋压，煤气炉一旦发生火灾爆炸，后果不堪设想！但就在这危机四伏的环境里，操作班长毫无惧色，带领当班员工迅速处理，确保了系统的稳定运行。五分钟的战斗，员工不惧危险，迎难而上，体现的不仅是熟练掌握的操作规程，更体现了田悦员工的主人翁意识和强烈的责任感。在全体员工的努力下，该公司八月份实际生产天数为31天，全月计影响台时23.4个。
凭辛成事，当好领头人
俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。田悦分公司紧紧抓住现场这个生产管理的关键点，首先从领导做起转变作风，为了第一时间到现场处置问题，分公司领导把办公地点选在了生产一线，中层管理人员的值班地点定在了生产一线，确保生产运行中出现的各类问题能及时发现和处置在生产现场。
其次，因为公司与大部分员工居住地距离较远，遇到恶劣天气后交通受阻，会造成上班延误。为了满足化工生产连续性的特点，避免因此带来的管理失误，公司主要领导每天提前一个小时上班，推后一个小时下班，每天值班实行两人值班，一人待班待岗。周六、周日，中层管理人员不计报酬，不计换休轮流值班待岗，确保系统五机满量生产。
第三，在选人用人方面，形成了以实干为标，以成绩为准的用人导向。干得好不好，指标说了算。能者上，平者退，庸者下的用人机制在员工中被认可和接受，大大激发了员工工作的积极性和上进心，许多员工还利用业余时间学习充电，暗自较劲，不断提高自身素质。
正所谓，领导带头干，员工抢着干。田悦分公司领导时时处处身体力行，率先垂范，使员工队伍的凝聚力和战斗力不断增强，上上下下拧成一股绳，面对困难和挑战书写了新的精彩。
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