本网讯 你在废品中淘宝，他在省油上下劲儿。在化肥分公司总能听到职工“挖潜增效，降本减费”的故事。这些“小气”的基层员工让“最大的资源是节约”的理念落实到了具体行动中，变成了企业实实在在的效益。
维修班的“淘宝迷”
化肥分公司尿素车间维修班，活跃着一支“淘宝”小分队，不用花钱就能创收节支。原来，这是维修班长在节约挖潜上采取的一项新举措：在废料堆里“淘宝”。每逢有项目检修完毕，他就带领全班弟兄将“战场上”退下来的废气缸、减速器、阀门、残余的边角料和小零件等都搬运回去，利用闲暇进行修旧利废，创造价值5万余元。他大力提倡开展“伸伸手，弯弯腰”活动，对散落在地上的螺丝钉、旧毛刷、钢丝轮等统统收进班组的聚宝盆中，以备不时之需。近日检修，他们自制喷头，并利用“下岗”的精洗泵和废旧管线，采用在汽水分离器进口管道上喷水的简易方式，成功将一尿界区蒸汽由过热状态转换为饱和状态，效果和新上一台饱和器同样显著。
大管家的“金不换”
“这个阀门有点内漏，换个新的吧？”合成车间维修工小李，开完早会后，对保管员司师傅说。
“内漏不是密封圈破损就是填料磨损，你们先自己分析一下。东西虽然不是我家的，但是‘咱们家’的！能省就省着点吧。”他特意在“咱们”两个字上加重了语气。
小李见换新不成，只好先分析原因再做处理。这时，设备主任又径直走来，要保管员司师傅联系专业人员搭建库房。他则主动请缨自己干，在他的带领下，一些平时手握管钳、焊枪的维修工，化身为一个个手艺娴熟的泥瓦匠，仅用三天就将料库改造完毕，费用还不到施工队报价的十分之一。他还将科室装修清理出的门窗、办公桌椅改头换面，像模像样地安装到车间有需要的地方，如今合成车间的“零成本”维护项目是随处可见。
因为老司的“抠”，员工戏称他为“金不换”。提起“抠”的原因，他说，作为一名保管员，最大的责任不是发放材料，而是让发出的材料发挥最好的效益。只要能把好关口，为厂里多省费用，他乐当“金不换”。
运输队的“省油经”
最近，“耗能大户”运输队的管理费用是“每况愈下”，公车油料由不够用到较计划有剩余，每年可节约资金10多万元。
问及秘诀，运输队长侃侃而谈，以前车辆多为厂部领导和机关科室定向服务，只有少量车能机动使用，现在虚拟为“出租车”管理模式，采取流水发车，随用随派，并且谁用车谁“付费”，提高了车辆利用率，燃油费用自然就会节约下来。
该厂对用车部门按照里程数和用时费等指标进行“收费”，每月根据费用节约、超支情况对科室进行考核。如今，机关人员坐车养成一个新习惯，上下车都要记里程数，生怕多花一分钱；新模式也改进了机关作风，外出办事由自己带车变为拼车，有事办事、绝不拖沓。
自从对司机实行效益考核后，司机们也纷纷在节油上动起脑筋：起步平稳，行驶匀速，少踩刹车。遇到刹车漏油、电路故障、喇叭不响等问题，也都是自己动手维修，不仅省钱、省事，还攒经验，明显提高了工作效率。
|