本网讯 面对煤炭市场持续疲软的不利影响，望云分公司通过强化形势教育、深挖内在潜力、狠抓实事工程，做到了市场疲软精神不疲软，在全矿上下形成了干事一股劲、上下齐发力、奋力谋发展的良好局面。
“三讲”坚定信心。面对当前严峻的经营形势，该矿深入开展形势任务教育，充分利用各种会议和宣传媒体，向全矿广大干部职工宣讲企业面临的危机与挑战，让全体干部职工认清形势聚合力；宣讲企业安全生产、经营发展的目标任务和要求，让全体干部职工在逆境中看到自身优势，树立迎头赶上的决心，提升责任意识；宣讲矿上应对困难的具体措施，让全体干部职工看到实际效果，层层传递压力，真正树立起过“紧日子”的思想，坚定战胜危机的信心和决心。
挖潜严控成本。围绕“无法左右外部环境环境，就从自身挖潜做起”的工作思路，根据总公司确保平稳运行的二十条措施和要求，矿上制定出台了“进一步加强后五个月挖潜增效实施方案”，全面梳理和严格调控各项费用。对下控的材料费及定额费和电力，降本目标根据年度计划指标及1至7月份实际发生情况，后五个月按照剩余量各下调10%进行控制；对修旧利废及废旧物资回收、库存物资资金占用降低率、招待费、小车费、差旅费、非生产性费用、工资及奖金等费用，以高于总公司目标要求进行严格控制。在不影响安全生产的前提下，压缩一切非生产性费用支出；减少一切不合理工资奖金支出，并严格制定了考核要求，由企业科牵头、内控审计科、纪检办参与，按照要求逐月考核兑现。
实事凝聚合力。矿上在大力实施挖潜增效方案的同时，想方设法为职工办实事、解难事，千方百计挤出资金解民忧、排民难，为职工上下班方便新购置通勤客车一辆投入使用，公寓楼及新调度楼供水设施、家属楼下水管路改造等工程已完成方案和预算编制，开始实施。通过实施“帮贫扶困送温暖工程”，上半年共发放救助金约14.8万元，帮助203户困难职工缓解了生活压力，进一步增强了职工队伍的凝聚力和向心力。
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