本网讯 当前，尿素市场下跌，多数化肥企业正在经历成本倒挂销售的窘境。面对困境，阳化分公司全员行动，再造成本控制流程，7月份生产尿素16220吨，尿素生产成本1523.59元，综合成本1655.52元，各项费用显著下降。
细化预算 做到事前有控制
预算是管理基础，阳化分公司根据年度预算，再次细化月度预算，明确设备检修、药品等费用的具体数额，并以便函形式印发给部门。在预算的执行过程中，首先以人为本，实施多奖少惩激励措施，激发员工参与预算管理的积极性和主动性；其次，制度过硬，奖惩分明，约束限制不利于预算指标完成的各种行为；借助计算机网络平台和信息反馈系统，要求各预算执行部门按时传送预算执行情况分析报告，详细说明月度预算执行情况，提出纠正和防范措施；各部门建立管理台账，每月及时登记并主动与财务、企管对账，详细记录各项费用数量、金额等；另外，企管科定期组织召开经济运行分析会议，及时分析总结，强化预算控制，使预算可控、能控，防止预算管理控制措施流于形式。
管理升级 做到事中有监管
煤气炉是化肥生产的命脉，煤气炉的节能管理更是化工管理的重要环节。阳化分公司加强煤气炉管理工作，充分利用检修机会进行了煤气炉蒸汽管网改造，实施了上行管道改造、油管保温等，同时对DCS操作系统进行升级，更方便工艺操作和指标控制。在此基础上，他们还严把原料入炉关，严格原料煤的筛选和掺烧，企管和原料管理员随时监督，保障原料“合口”。根据煤气炉运行状况，生产科适时组织职能部门和技术员召开生产分析会议，对生产情况进行总结分析，合理调整和优化工艺指标，并对主操工进行集中培训，统一操作和调控，做到严格监督管理。以“三标一体”和“内部控制”为抓手，加强风险点的防控和企业内部管理，消除管理漏洞和缺陷，细抠管理费用，逐步实行无纸化办公，进一步提升企业管理水平和盈利水平。
化肥销售管理方面，阳化分公司销售科积极协调，不断拓宽销售渠道，建立客户档案，维持老客户，拉拢新客户，力求扩大汽车运输量，降低库存量，避免库存积压。同时强化销售内部管理，提升员工素质，力求做到“一名销售人员就是一张销售名片”，围拢新老客户，树立销售窗口形象。
考核到位 做到事后有奖惩
阳化分公司提出“事事都有高标准、事事都要严考核”的口号，加大考核力度，进一步夯实管理基础。每月月初，办事员齐聚企管科，核实费用和各项考核奖惩数额，这已逐渐形成一种惯例。各专业考核和综合考核都有理有据，明细清晰，各部门员工可以随时查询。实行年度目标指标考核和安全风险抵押金制度，7月份，阳化分公司实现安全稳定运行，完成尿素产量16220吨的好成绩，为鼓励员工积极性，厂里拿出5万元进行专项奖励。有了细致而严谨的考核，一切工作有始有终，各部门人员在工作时更多了一份责任、一份警醒，为目标任务的完成夯实了基础。
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