本网讯 今年以来，清洁能源公司紧抓管理、安全、生产、分配四大关键环节，降耗降本增效取得新进展。今年上半年甲醇原料煤平均单耗同比降低10公斤，燃料煤平均单耗同比降低10公斤，动力电平均单耗同比降低26度；二甲醚吨耗甲醇同比降低2公斤；备品备件及其他材料每万吨消耗值与去年相比均有所降低，真正实现了增产和降耗目标；成本降低跑赢了市场价格下降，总体生产经营状况继续好转。
抓管理，健全制度严把关。班组是企业的细胞，企业所有的生产、成本消耗以及各项指标的完成均在班组中进行，为进一步提高班组管理水平，该单位进一步补充完善了《材料使用规定和奖惩办法》及《考核细则》等班组规章制度，有效规范班组职工行为，促使职工在生产作业过程中做到精心操作，细心维护保养生产设备，较好地提高了班组职工的“降本增效”意识。同时，通过班组班前会、周安会以及支部党员大会等大力宣传降本增效的重要性，并通过在职工中开展“降本增效为了谁？”主题讨论活动，统一思想，使职工能够将自己的命运与企业的发展紧密地联系在一起。三是强化班组成本核算管理，要求班组每月开一次成本分析例会，特别针对成本消耗和成本超标问题，认真分析，查明原因，制定出解决办法，确保各机台的成本消耗都能处于受控状态。
抓安全，确保职工生命安全与健康。牢固树立“安全是企业的最大效益，只有生产安全了，企业生产成本才能得到最优化的体现”的理念，进一步明确党、政、工、青各组织在安全工作中的职责，充分发挥出了“五保”体系在安全工作中的教育、监督、指导、检查和考核等职能，全面加强各部门的安全自检工作，安全管理部门定期严格考核，达到了以点带面、全员参与安全管理的目的，为生产经营创造了良好的环境。
抓生产，全力奋进保目标。为确保完成全年生产目标，在年初层层签订《目标责任书》的基础上，坚持将每月生产任务指标分配到班组，并由班组将生产任务分配到每个小组，再细化落实到每个职工，通过以班保天、以天保月、以月保年，再加上充分运用激励机制和奖励政策，较好地调动了一线职工的生产积极性，确保生产目标的兑现落实，为对标挖潜，降本增效奠定了坚实的基础。
抓分配，奖勤罚懒鼓干劲。在效益分配上，一是坚持效益分配与产量、成本消耗挂钩，让职工“劳有所得，节有所益”，杜绝了职工一味追求高产而不惜以牺牲设备和成本消耗为代价等不良现象的发生；二是坚持奖勤罚懒鼓干劲，完善激励机制，根据生产和成本消耗情况，每月对车间四个小班组进行综合评比排名，对最优班组进行奖励表扬，在班组之间、机台之间、职工之间形成了一种比产量、比安全、比成本消耗低的良好氛围，形成了一套积极向上、激励有效的分配制度。
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