本网讯 兰花科创田悦分公司围绕生产经营中心任务，着力做好“节能降耗、现场管理、利润增长”三篇文章，实现了产量提升、消耗成本下降，利润指标节节攀升。今年1-5月生产尿素173769吨，精甲醇6140吨，5月当月尿素生产成本为1553.25元，创建厂以来最好业绩。
找准症结，做好节能降耗文章
尿素“两煤一电”消耗占到尿素生产成本80%左右，其中原料煤消耗占到尿素生产成本50%左右，控制原料煤消耗是降低尿素生产成本的关键。田悦分公司将消耗指标与先进单位进行对标，分析确定了原料煤入炉前二次煤粉偏高的三大原因：一是入厂原料煤中约15%的12cm以上的大块机械破碎产生了煤粉，二是原料煤从入厂到入炉先后要经过五次五米以上的运输落差产生了煤粉，三是型煤与炭块用铲车进行混合配比产生了煤粉。按此计算，100吨块炭到入炉将产生近25吨煤粉，日产尿素1200吨用炭量将近900吨，产生的煤粉达到近200吨，增加成本支出14万余元，折算到吨尿素成本上升约116元。
针对以上问题，田悦分公司采取针对性改造措施，降低了原料煤成本支出。改造输送皮带和上炭流程，减少了大块炭机械破碎和运输过程的落差与距离，煤粉率降低了10%，直接降低尿素成本51元/吨；改造煤气炉炉箅，摸索小粒度炭炉况操作，通过加大小粒度炭掺烧量，挤掉了中块炭与小块炭之间40元的成本差距；在确保脱硫压差前提下，加大型煤的掺烧量，比纯烧块炭每吨原料价格降低150余元；改造厂内尿素存贮场地，增加有效库存1万吨，降低了尿素销售费用；逐步完善规范内控流程，增加物资超市品种和规模，减少了流动资金占用，降低了企业运行成本，达到了增收节支的目的。
一线办公，抓实现场管理文章
“喊破嗓子，不如干出样子”。田悦分公司各级管理人员始终把生产装置连续稳定运行作为工作的重中之重，把确保五机满量生产作为日常工作的考核标准。领导干部率先垂范，为了能及时发现问题，解决问题，有时直接将办公室搬到生产一线，在1月份斗提机和锅炉维修，2月份压缩机控制系统维修，3月份外供电春检维修等重点工作中，各级领导干部在现场连续工作十几个小时，甚至二十几个小时，让员工感受到了一种无形的力量，大大激发了员工的工作热情，极大地鼓舞了员工的士气。设立超产奖，为每一位员工设置了风险抵押金，让每一位员工都真正参与到企业安全稳定的生产经营中，对工作突出的员工最高奖励达到10000元，对工作成绩差的员工最多罚款达到2000元，奖勤罚懒，奖罚分明的激励机制有效调动了员工的积极性。厂领导想方设法为员工改善生活和工作环境，逐步提高一线职工的收入和福利待遇，时刻关心广大员工的切身利益，通过在洗手间安装热水器、增加食堂饭菜品种、提高饭菜质量、为夜班员工提供宵夜等点点滴滴的服务，激发队伍的凝聚力和战斗力明显增强，实现了物质文明和精神文明双丰收。
技术改造，着眼利润增长文章
技术改造是企业突破自身局限，挖掘企业潜力，实现节能降耗、降压减阻的有效办法。田悦分公司与晋城市经信委合作，引进试用美国生物科技的节能新产品“3EC纳米酵素”，该产品经瑞士通用检测公证集团SGS、华中科技大学煤燃烧国家重点实验室等多家国内外权威机构检验测试，节能效益为5%-15%，环保效益可达20%-50%，节能环保效益显著。利用造气用蒸汽势能，将造气空气鼓风机改造为蒸汽涡轮驱动，每小时节电1000KW，吨尿素电耗降低30度，尿素生产成本降低15元/吨。投用净化气水冷器，合成气压缩机进口温度下降7-10℃，每班可多产2吨合成氨，每月增加尿素产量300余吨。正在实施的ＣＯ2压缩机进口气体降温改造和溴化锂项目即将投运，可以确保生产系统在夏季高温条件下保持满负荷生产。提高对设备故障的预见性和备用管理，确保备炉、备机、备泵“有备无患”，减少了设备故障对系统生产的影响，确保全厂生产系统五机满量高效平稳运行，生产装置发挥了最大功效和最高效益水平。
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