本网讯 兰花科创望云煤矿分公司今年1-5月，综合成本较计划降低5.41%，材料成本较计划降低5%。
针对宏观经济增速放缓和煤炭市场持续低迷的不利形势，望云矿认真落实总公司“坚定信心，稳中求进，确保生产经营平稳健康运行”的总体要求，牢固树立过“紧日子”的思想，坚持勤俭节约过日子，精打细算降成本，总体生产经营保持平稳运行。
强化教育传压力。望云矿充分利用协调会、调度会、经济分析会等各种会议，明确任务，分析形势，传递压力，提振信心，大力开展“勤俭节约从我做起”读书活动，为全矿员工发放《员工勤俭节约教育读本》，并聘请专家教授对全矿员工进行“勤俭节约从我做起”专题讲座，教育和引导广大干部职工树立资源危机意识、勤俭节约意识和节约责任意识，营造了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”经营管理环境，在全矿形成了降成本、渡难关的良好氛围。
完善制度降成本。望云矿在下达经营目标时，对20多项定额指标及吨煤费用进行下调，平均降幅达10%，如生产口电耗指标由11.27元／吨下调到10.60元／吨，房屋维修费由4.7万元下调到4.5万元。进一步强化绩效考核，出台了《2013节能工作计划》，将各项指标和工作任务完成全部纳入了月度绩效考核，吨煤费用和约束性指标考核以月度计划为基础，超支部分按相应考核比例在当月工资中直接考核兑现，约束性指标按100%考核，其他费用按30%进行考核。节支部分按结余幅度进行考核奖励，结余幅度在10%（含10%）以内的，奖节约额的80%，结余幅度在10%以上的，按实际节约额进行奖励。强化执行《废旧物资回收管理办法》，要求各职能科室每月根据生产实际制定废旧物资回收指标，建立回收台帐，在各生产队组大搞修旧利废、废旧物资再回收、积压物资再利用，严把各种材料和物资的跟踪管理和使用去向关，减少了新产品投入和材料费支出。
狠抓管理降成本。从严控制电力消耗，根据生产实际，对生产系统不同采煤工艺和不同型号的机电设备用电指标进行详细测算，并将工作面涌水量程度、顶板、坡度等地质因素设置调整系数，同时根据地面各部门实际用电设备冬夏使用时间周期、设备功率、数量等因素，对地面各部门用电指标进行了测算和调整，按月进行电力结算和考核兑现。吨煤电耗比同期下降5.53度／吨（吨煤1.68元／吨）。从严控制日常费用支出，从杜绝长明灯、长流水以及办公电脑、打印机不关机等细节入手，压缩开会的次数和级别，降低招待的标准和次数，严格控制出差的人数、时间和交通工具的标准，工资结算、材料领用申请、物资采购、请销假、出差等工作全面实行无纸化办公，加大各项费用的预算报审制度，力争实现经济效益最大化。
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