本网综合讯 进入六月份以来，兰花科创各单位根据公司安全生产月活动总体安排要求，结合行业特点和本单位安全管理重点环节和工作，不断创新管理方式方法，培养和提高员工安全意识和安全技能，规范落实各级安全责任，着力夯实安全生产基础，不断增强安全保障能力，促进公司安全生产持续平稳运行。
唐安专项排查强化“一通三防”管理
在采掘工作面、密闭施工和维修、打钻等作业地点，派专职瓦斯检查工巡回检查瓦斯，安检员现场监督瓦检工序按规定标准执行，发现瓦斯超限立即停止作业，严格执行断电、撤人、处理瓦斯超限制度；严禁在矿井通风区域内随意留设盲巷，对工作失职人员按规定严肃追究责任；通向允许盲巷、采空区的轨道、金属管路、支护金属网等导电体，必须在密闭前后1米范围内彻底切断；要求所有盲巷与连通采空区的密闭前，不得设置电气设备、开关及电缆，切实保证矿井通风设施可靠。
煤化工增强设备“免疫力”保障安全
实行设备维护保养挂牌责任制，班组岗位人员每天对责任区管辖的设备进行彻底清扫，防止积灰、积油现象导致设备温度升高。每小时对电机温度、振值严格测量，对设备轴承运行情况和工艺泵油位进行记录。发现设备运行异常，及时通知相关人员现场检查处理。各主控室对空调进行了维护保养，控制室内温度在26℃左右，确保仪表DCS系统和电气设备稳定运行。同时，该公司对原料气压缩机电机空冷器进行了逐一冲洗，提高了空冷器的冷却效果，为原料气压缩机电机顺利度过夏季高温奠定了坚实的基础。
大阳特色管理打造平安班组
大阳分公司洗煤厂以安全生产和产品质量为中心，建设特色班组管理法，打造平安班组见成效。一是班组交接班后，首先要“看、查、听”， “看”就是通过直观感觉，看工作环境、安全状况、安全设施、机电设备是否符合作业要求，发现隐患及时处理；查”就是对设施、设备的主要部位及最容易忽略的地方，仔细进行检查，不漏过细小的环节；“听”就是对机电设备先进行试运转，听其声音是否正常，发现问题及时处理。二是班组生产用好“三面镜子”，排查安全隐患用“显微镜”，处理问题用“放大镜”，班前会分派工作用“望远镜”，对当班工作要做到心中有数。三是大力开展班组建设“五小活动”，执行“小规矩”，认真落实“手指口述”、班组安全生产责任制、班组安全行为规范等制度，规范员工的作业行为；突出“小文化”，加强培育班组安全思想文化、安全行为文化，学习实践“白国周班组管理法”，抓好班组安全自主管理；提高“小技能”，大力开展技术比武、岗位练兵和劳动竞赛等活动，注重发现、培养和选树班组小能人；重视“小建议”，鼓励职工多提意见和建议，提高班组整体工作质量和工作效率；推广“小阳光”，利用班前会和公开栏等，及时公开职工关心的考勤、工资及职工奖罚情况，增强班组管理的透明度。四是班组思想坚持“传帮带”，提高班组长素质，以情感人，以言服人，以行化人，及时深入了解、掌握和分析每一位职工的思想动态，确保职工以稳定的工作情绪投入到安全生产中去。
化工“青字号”工程筑安全防线
化工分公司35岁以下团员青年占到职工总数60%以上，大多分布在生产一线和车间生产岗位，通过狠抓“青”字号工程，持续为企业平稳发展注入了蓬勃活力。一是以青年安全监督岗为依托，持续开展岗员“个人无三违、身边无隐患、班组无事故”竞赛，在团青中开展“我身边的安全隐患排查”、“我对化工厂安全生产的意见”征集和“我的安全梦”主题实践活动，发挥青监岗员“安全哨兵”作用。二是大力开展青工技能培训，各团支部在班组、车间增设“青年课堂”、“团青讲座”、“技能一加一”等培训课程，加强化工专业院校毕业大学生与班组老职工的专业知识和实战经验交流，提升班组岗位技能整体水平。三是组织开展青年安全座谈会，开展以安全生产为主题的安全聊天室，就“如何提升自身安全素质”、“如何养成良好的安全习惯”“如何发挥青年技术人员的安全引领作用”等问题进行探讨和总结，使团员青年不断增强安全责任意识和能力。
望云综放队搬家倒面标准高
望云分公司综放队在搬家倒面工作中，高标准、高要求，用短短一周时间，使“3202”新工作面大变样。将安全放在第一位，搬家期间严把安全关，每班由一名副组长带领，在专职安监员的监督下动工，坚持做到有隐患先排除，绝不盲干瞎干；坚持“勤俭节约”唱主调搬家过程严控浪费现象，在重新兑接两趟静压管路和压风管路过程中充分利用旧螺栓加固，收旧利用率达95%以上；强化质量标准化基础，搬家严把质量关，确保各项工作100%按标准化要求落实到位。
化肥“六防”确保安全过夏
夏季来临，化肥厂制定“防超温超压、防雷防静电、防洪防汛”六防措施，确保夏季安全生产平稳受控。超温超压管理从工艺设备抓起，提前对压缩机各段水冷器、各生产车间的换热设备利用减量、短停时间逐一进行冲洗或者更换，降低原料气温度，降低系统压差，同时利用测振仪等先进检测设备对全厂的运转设备进行全天后不断线的检测，把隐患发现控制在萌芽阶段，确保生产长周期安全稳定运行。对防雷防静电接地系统、避雷设施进行全面检查，保证安全接地，保证其在雷雨天气发挥作用。防洪防汛工作，对全厂的排水排涝系统、低洼地、屋顶漏雨等情况进行隐患排查，并购置好相应的防雨防汛器材，以备急用。
伯方现场教学开通提素快车
“小苏，温度传感器在什么地方？”“在这儿。”刚到皮带组的小苏一边指一边说。“起什么作用？”这一问小苏支吾起来。“它的作用是这样的……”班长牛小虎一听立即手把手开始讲解起来。伯方分公司综采一队为了尽快提高职工素质，确保“双述”落到实处，开通了提素快车。要求所辖区域的班组长对员工进行现场提问，考查应知应会本领，从中拾遗补漏；对似懂非懂、一知半解的员工进行现场引导、现场示范、现场讲解，使他们的实际操作水平和应知应会技能短时间内快速提升，以适应工作需要。这种现场教学方式，让员工不仅知其然，还知其所以然，提高了员工解决现场问题的能力。
田悦人人争做安全员
田悦分公司在车间班组大力推行“人人都是安全员”理念，促进安全稳定长周期运行。一是深入宣传、理念渗透。利用各种宣传载体将“人人都是安全员”的理念渗透到车间、班组员工心中，营造我为安全生产保驾护航的良好氛围；二是提高认识，加强组织领导。制订下发了活动实施方案，以班组为单位，每人对各自岗位的安全隐患跟班排查，做到随时发现及时处理，并形成长效机制，促进企业安全发展；三是排查隐患，解决现场问题。大力开展隐患排查整治工作，及时发现隐患，切实把“人人都是安全员”的安全责任落实到班组和个人，形成一级抓一级、一级保一级的安全管理格局；四是制定奖励机制，激发员工积极性。该公司规定凡是发现一处隐患，奖励当事人200元以上不等的奖励，及时处理整治者，给以车间适应奖励。
清洁能源七项常态化管理稳生产
清洁能源公司通过“七项常态化”管理，使系统处于长期稳定安全的运行状态。领导跟班制常态化，班子成员、处室领导、车间领导三人一组，轮流24小时跟班作业，现场查找和解决制约安全生产的问题；生产协调会常态化，每天早上八点，调度及处室以上领导准时在调度室召开生产协调碰头会，保证有问题即处理，使系统存在的不安全因素尽快得以解决；月总结例会常态化，每月月初，召开月生产总结例会，总结上月生产经营完成任务，提出系统存在的问题，并安排布置本月生产运行的主要任务；周生产例会常态化，每周一上午，中层以上领导召开周协调例会，总结上周生产运行情况，安排计划下周主要工作；综合大检查常态化，每周五，由安全处带队的综合检查小组对生产区现场环境、设备管理、生产运行、安全管理等方面进行检查，对检查存在的问题要求立即整改，并将检查结果进行综合评比；班前班后会常态化，横班每天实行交接班点名制，点名前调度通知系统运行工况，分配各车间主要任务及存在的隐患，下班点名前总结当班存在的问题及处理情况；安全培训常态化，安全处利用每个周末对员工进行安全知识培训，加强员工个人防范意识，提高了员工对常见伤害事故的防护能力。
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