本网讯 近日，煤化工公司结合现场岗位和工艺特点，大力开展“五型班组”创建活动，助推班组建设再上新台阶。
技能型：针对班组人员技能层次不齐，车间管理人员利用下白班时间，为班组人员讲授工艺知识和操作技能，提高全员操作理论水平。大力开展岗位练兵活动，每月底对当月工艺指标进行汇总、排名、考核，奖优罚劣，连续多次排名垫底的，降级转岗，调离主要岗位。
效益型：大力开展节能降耗活动，加大废旧物资的回收力度；推进无泄漏管理；优化工艺操作稳定系统运行，减少蒸汽和原料的浪费。同时从小事做起，杜绝常明灯、常流水现象。
创新型：搭建创新平台，广泛开展岗位“QC小组”、技术竞赛等活动，每月对技术创新做出突出贡献的个人，给予一定的经济奖励，激发职工创新潜力，不断增强班组的技术创新能力。
安全型：以实现安全生产零事故，零伤亡为目的，从办理安全票开始，层层落实安全责任，对不符合安全规范的坚决制止。推行班组宣誓和班组安全演练活动，班长制定班级应急预案内容，实施桌面现场演练，提高了班组人员突发事件的处置能力。
和谐型：班组每月召开民主会议，征询员工意见和建议，改进管理；健全班组公开制度，对班组考核和奖金分配进行公开；班组员工婚丧嫁娶，班组人员提供帮助，业余时间班组还组织开展体育运动、野外踏青等活动活跃气氛，凝聚人心。
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