本网讯 今年以来，丹峰化工结合生产实际，在班组建设中用“心”开展五必清、六必帮、七必谈，打造了一支凝心聚力的团队，提升了班组管理水平。
用爱心做到五必清：要求班组长在工作中关心职工，在生活中关爱职工，与职工工作之余多沟通与交流。清楚员工家庭及生活情况；清楚员工爱好、特长；清楚员工自身优缺点；清楚员工不同阶段的思想变化；清楚员工工作表现。让职工感受到班组的温暖，赢得职工信任，为班组的顺利开展奠定基础。
用耐心做到六必帮：要求班组长认真了解每个职工的家庭情况及生活状况，谁有事大家一起扶，谁有困难大家一起帮。对新老员工入离本车间必帮；对身体状况欠佳的职工必帮；对生活遇上困难的职工必帮；对子女的入学必帮；对婚丧嫁娶的职工必帮；对有特殊遭遇着的员工必帮。为职工营造欢快的工作心情，提高工作效率，避免事故隐患。
用细心做到七必谈:要求班组长遇事与员工细心交谈，对发生三违的员工必谈；对无故旷工的员工必谈；对受批评处分者必谈；对完不成工作任务者必谈；对工作变动着必谈；对情绪反常者必谈；对职工之间关系紧张者必谈。疏通职工思想，增进班组感情，形成关系和谐，工作协调，奋发向上的精神风貌。
用狠心排除安全隐患：要求班组开好班前班后会，开展好安全宣誓活动，仔细排查工作中的隐患，严格执行作规程，加强班中巡检力度，对不按规章制度操作者决不心慈手软，姑息迁就，坚决杜绝违章作业，确保实现安全生产无事故。
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