本网讯 最近，煤化工公司以日常巡查、指标抽查、包片互查为管理主线，深化安全管理，为生产筑起安全屏障。
日常巡查双轮驱动。该公司大力开展安全隐患周查、日查制度，每周由车间主任或设备主任带队进行安全隐患大排查，对当班未及时处理的隐患进行考核，对处理不了的隐患制定防范措施并组织全员学习。每日由当班班长现场隐患检查，对未发现隐患的包片责任人进行扣分处罚，直接与当月奖金挂钩。
指标抽查心中有数。班长每班对车间内部小指标不定期进行抽查，对查出超标工艺指标不仅要考核，还要分析原因，写出预防措施，防患未然。
包片互查管理提质。定期组织检修小组对各自包片设备进行互相检查，发现设备日常维护中的不足。将小组评优与设备检修水平联系起来，极大的调动员工检修的积极性。
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