本网讯 连日来，总经理陈胜利带领公司相关领导、部门负责人深入化肥化工企业现场办公，研究解决制约企业发展的瓶颈问题，为企业增产增效问症把脉。
陈胜利一行详细了解了各单位目标指标分解和落实情况、生产经营过程中存在的突出问题，肯定了各化肥企业去年以来取得的成绩，要求面对2013年严峻的经济环境，各个化肥企业必须勇挑重担保证利润指标实现。一是要对照公司下达的目标指标，层层分解，严格考核，抓紧落实，确保完成；二是从技术上要有突破，拿出具体方案，依靠技术手段，下大力解决燃料煤消耗、炭转率等问题，进一步强化生产管理，降低“两煤一电”的单耗；三是要加强精细化管理，在生产经营中精打细算，实行计划检修，加强日常管理，提高全年有效生产天数，从各个环节中抠成本、抠利润；四是安全环保双管齐下，强化安全首位意识，加大安全设施投入，强化安全责任，加强安全管控，保证安全稳定生产。特别要加强两会期间的安全工作；五是销售要根据市场行情，学会两条腿走路，公路、铁路双管齐下，实现利润最大化。
各分管副总和相关处部室负责人分别对安全信息监控、年度预算、环保项目、内控建设和财务管理等工作作了具体部署和指导。
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