本网讯 阳化分公司计划在四月份开展年度大检修工作，新年伊始，他们就厉兵秣马，超前谋划，备战大修。
梳理项目，制订方案。各车间针对设备运行状况，制订详细的检修计划，梳理检修项目，预算检修资金，明确检修工期和人员安排。技术科筹划安排在大修期间实施的技术改造项目。通过层层审批论证加大大修项目审查力度，通过对过程的精准控制来保证检修前期准备工作。
加强宣传，营造氛围。制作宣传版面，选树先进典型，提前营造大修良好氛围。公司相关部门组织专人对参加检修的外单位做大修安全专项培训，为大修的安全进行奠定良好基础。
落实责任，层层监管。14项厂控项目严格厂级领导包保责任，进行层层监管，逐项落实；各车间具体项目指定检修负责人和安全负责人，做到人人身上有责任；落实施工队伍和工程强度，倒排工期，把时间点细化到每一个检修项目。
合规采购，物资齐备。物资采购计划严格逐级审批制度，控制各项材料费用；加强采购、招标等环节的管理和监控，降低采购价格，杜绝重复采购，大幅度减少成本支出；备用物资到厂后要经过质检科、使用部门和供应科库房保管员三方验收合格，全部签字入库备用。多措并举最大程度地保障大修需要物资的数量和质量。
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