本网讯 进入新年，阳化分公司围绕节能降耗、工作创新，组织全员开展金点子活动，并转速转化成果，确保安全、质量、效益得实效。
活动开展以来，他们首先从两煤消耗入手，原料煤筛选和煤气炉操作两手抓，不断优化煤气炉操作控制，稳定炉况，降低原料煤消耗。厂级领导实地到锅炉岗位进行跟踪考察、了解情况，通过对锅炉的燃烧情况、炉膛温度和煤渣含碳量进行分析，提出了“掺烧煤气炉炉渣”的合理化建议。通过实验可以降低燃料煤消耗近10%。
岗位维修人员也积极响应，在检维修过程中积极思考，大胆设想。在不影响检修质量及设备使用效果的情况下合理使用原材物料，充分利用下角料、边角料，并在工作中实行原辅材料计划审批、合理使用、严格考核的机制。合成和尿素车间维修工加大对废旧活门的修复力度，对研磨机床进行精细管理，不断延长活门的重复利用周期。
电气车间同样采取了多种节能措施，从节约每一度电开始，合理调配用电负荷，排查电机使用状况，避免“大马拉小车”现象发生。同时进行高低压节能技术改造，节电率达到15%左右。锅炉岗位操作工也不落其后，他们在吨煤产汽等各项经济指标的提高上积极想办法、研究新方法，使吨煤产汽指标不断刷新纪录。
目前，随着活动的深入进行，干部员工的创造性被激活，各班组各出奇招展开了节能降耗竞赛活动。
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