本网讯 今年以来，伯方分公司开拓一队不断完善团队建设，从细节入手，强化全员、全过程安全生产责任制和执行力建设，以管理精细化打造出了一支本质安全团队。
强化跟班队干责任。“关键在管理，责任在干部”是该队一贯的管理理念。对于任何工作上的问题，该队首先追究跟班干部的责任。从直接责任人到跟班队干，该队都要一视同仁进行处理，并且严在干部，此举羸得了职工的一致好评。 、
优化工艺操作管理。该队一方面创新工艺，首次在全矿推行风动泵配合液压柱进行临时支护；另一方面推行队领导24小时不定时督查，督促班组职工行为达标，营造出了良好的安全氛围。
隐患排查分解到人。该队把隐患排查分解到个人，人人头上有指标，个个身上有责任区，谁的隐患谁负责排查处理。对于本人发现不了，而由上级检查出的隐患，对责任人从严从重进行处理。
小题大做深挖根源。对于员工在工作中提出的意见、建议或思想上倾向性、苗头性小问题，该队要组织全员进行总结剖析，透过现象看本质，对反映出的深层次问题有针对性的进行整改，有效预防了“大事”的发生。
通过多管齐下，该队做到管理不留空白、落实措施不打折扣、执行标准不找借口，实现了人员、环境的本质安全，极大提高了该队的经济效益和员工的归属感。
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