本网讯 今年以来,随着内控管理、三标一体、班组建设的深入推进和制度体系不断完善，煤化工公司依托信息化建设平台和车间班组阵地，日常管理考核模式实现了信息化、制度化、精细化和公开化。
日常动态考核上网。在该厂内部网站的管理考核页面上，共划分出干部值班考核、四大专业考核、三标一体考核、劳动纪律、文明卫生、交通治安等10个专业考核栏，栏下根据检查的范围、种类、频次又延伸出不同的子项目。每个专业考核栏都分别由对口的职能处室进行管理和维护，考核数据每天更新，各基层部门的计算机终端都可以上网查看。信息化在管理考核中的应用呈现多个优势，一方面使各类考核公开透明，另一方面使考核信息快捷传达，及时让被考核部门纠正管理缺陷。
班组月度评比上墙。在该厂各车间的班组活动室里，都悬挂着一个班组劳动竞赛栏，每个车间都量身订做了班组考核细则，车间每月对班组进行量化打分，对某一个岗位专业进行专项评比，评出一个明星班和明星岗，挂上小红旗。他们除得到厂部1000元的班组竞赛奖之外，车间在二次分配时也会进行奖励。8月份,气化车间赵志峰班组为当月的明星班，获得厂部和车间奖励3000元，班组成员都分别拿到了200元至600元的奖金。同样，该车间检修班二组获红黄牌评比第一名，组里5名同志均获得500块钱的奖金。班组评比制度的推行，极大提高了员工工作积极性。
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