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化肥分公司“四挂钩”激活大修一盘棋
来源:  |  作者:车胜利  |  发布时间:2012年08月28日  |  点击次数:2936  |  【字号:
    本网讯 化肥分公司创新年度检修工资分配方案,采取四挂钩制度,充分调动全体干部职工参与检修的积极性,从工薪绩效方面激活了年度检修这盘棋。

    与安全环保挂钩,出现重大安全环保事故工资总额扣罚10万至30万;与时间挂钩考核,从停车计时,到尿素满量生产止,每提前1小时大修工资总额奖励2000元,每推迟1小时扣罚1000元;与产量挂钩,大修后必须保证氨醇产量最低达730吨/天,尿素产量最低达1125吨/天,完成此目标奖励生产系统5万元,达不到预计目标,酌情扣除激励金额;与消耗挂钩,两煤一电消耗指标有明显的降低,将原料煤、燃料煤和动力电指标控制在710公斤/尿素、200公斤/尿素和1050度/尿素范围内,并按实际情况增减奖励金额。另外特设激励奖20万,对检修质量达标和成绩优秀的单位进行奖励。
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