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化工分公司立足“小题”做好安全文章
来源:  |  作者:刘丽丽  |  发布时间:2012年08月17日  |  点击次数:3268  |  【字号:
    本网讯  今年以来,化工分公司积极探索和创新安全生产管理方式,制定并落实了多种“小措施”,取得显著成效。

    “安全小讲堂”提升安全素质。班后会集中签退的时间要开展“安全小讲堂”活动,车间领导担当老师,每月举办三次,每次时间为15分钟。结合生产实际进行有针对性地学习和培训,培养了 员工安全责任意识,提出了自我防范事故能力。

    “小工作票”提高设备维护质量。维修班组实行“工作票”制度,规定了工作数量、考核标准、考核时间等内容,完工后必须经过检查验收,才能确定是否达标,考核结果与班组、员工的工资挂钩。仅7月份就下发“工作票”20余张,验收合格率达到100%。

    “小承包”查改大隐患。各车间每台设备由维修工、操作工和班组长三人承包,每天不低于2次点检,对隐患部位准确进行风险评估和危险辨识,把事后抢修转向事前预测性维修。自上半年以来共查找事故隐患30余项次,整治率达到100%。 
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