本网讯 最近，面对尿素市场走低、库存量大增、资金运作压力大等经营形势，煤化工眼睛向内深挖潜，严格控制成本支出，严细全面预算管理、强化节支降耗工作等举措，全力以赴打赢降本增效攻坚战。
首先将全面预算作为控制生产经营指标的主要手段。要求各部门严格物资采购，费用报销程序，大力压缩会议费、差旅费、招待费、办公费等非生产成本性费用；对于两煤、备品备件、化工原辅料等物资采购严格按比价程序进行。并对在控制费用好的部门和人员给予一定的奖励。
其次全面部署节能降耗工作。开展节能降耗宣传，大力提升员工节约意识，号召员工从身边小事做起节能降耗；制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，切实将修旧利废工作落实到车间、班组；开展“身边浪费随手拍”活动，将浪费现象、不文明行为、安全隐患及时进行曝光，起到了非常好的效果。
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