本网讯 近日，清洁能源公司在深化班组建设上不断出新，紧贴职工心理，从细处着手进行教育，全面提升整体素质。
教育职工“守规矩”。充分利用安全宣传教育载体，在职工日常培训和实际操作运用上下功夫，扎实开展班前安全讲评和“五想五不干”活动，提醒和监督职工在作业中认真落实“手指口述”确认法，立标对标，确保安全。
培养职工“重文化”。加强企业文化的建设和传播，确立带有自身特色的“以人为本、以学为先、服务客户、快乐员工、超越自我、全面发展”的共同愿景，利用局域网、《清洁能源》报纸等加强宣传，交流思想，引领职工增强团队意识，努力完成各项任务指标。
激励职工“做能人”。利用集中培训、班组课堂、实操训练等载体，加强职工的日常培训。通过技术比武、技能鉴定等平台，强化学习，展示自我，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。建立奖惩制度，激励“能人”带动鼓舞更多的职工主动学习，提升技能。
引导职工“提建议”。针对班组每位职工的工作岗位和作业性质有所不同，引导他们依据自身情况提出可行性意见和建议，班后总结时当面沟通与交流，发现问题和不足，及时解决和整改，确保作业安全。
职工面前“晒绩效”。利用班前会和车间公开栏等媒介，及时公开职工关心的考勤、考核分、绩效奖奖惩明细情况，增强透明度，发挥经济杠杆的调节作用，激发职工干劲。
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