本网讯 三季度，煤化工公司面对尿素市场走低、库存量大增、资金运作压力大等经营形势，以保安全生产、保职工收入为重点，开展了节支创效专项活动，有效缓解了资金压力。
首先，该厂重新调整各项预算。将所有部门的办公经费、车间修理费、销售费用等费用，在原有基础上一律下浮20%。在资金支付上，除支付日常使用的资金外，其它费用和一年以前形成的欠款暂不支付；其次，严格管理各项活动。非生产性的活动、会议、培训等一律暂停，确实需要开展的活动必须经总经理办公会议审批。在此期间，不再调资，不再开展评先、评优活动。对于节约费用、成本效果明显的，将按节约的金额的一定比例对相关部门和人员进行奖励。对外招待必须经总经理批准，并提供就餐时间、就餐人员及标准，提供明细，否则财务处一律不予报销；最后，加强物资和项目管理。组织专人对车间的二级库进行盘点，对于通用的材料、备件，当月不用的一律退回库房，统一调配使用。非生产性的修缮、修理等工程项目一律暂停，生产性的修理工程项目，确实需要的，要经总经理办公会议究决定后方可开工。对日常检修和大修的项目要重新审查，压缩项目及预算金额，保证重点项目，压缩一般项目，暂停不重要项目。两煤、备品备件、化工原辅材料等物资采购必须严格按比价程序进行。尤其是两煤采购，每周进行一次比价采购，确保降低原辅材料的价格。
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