本网讯 今年以来，化肥分公司打出系列组合拳，截止6月13日，尿素产量完成180336.35吨，提前17天实现“双过半”。
强化生产组织。该公司通过晨调会、旬度会、月度会等生产例会，检查落实生产指令执行制度和生产台时考核制度；严格督促各项工作进展，积极协调解决各类生产问题，找准产量波动和下滑原因，实现产量分因素管理。由生产科牵头，高效处理了净化气CO2高、变脱出口H2S高、锅炉发气量低、蒸汽消耗高、冰机带液等制约生产平稳运行的瓶颈问题。
重视质量控制。该公司以“申请工业产品许可证”为契机，将各项技术指标作为衡量生产质量的标准。层层分解优等品率、一等品率、工艺指标合格率等指标，各车间以班组为单位承担指标任务，通过标准化操作和精细化管理完成生产任务。同时，各车间在公告栏内公示班组任务，考核和集中培训未完成任务班组，以此提升职工业务水平，为系统生产长安稳运行奠定坚实基础。
细化设备管理。该公司针对夏季设备的薄弱环节，积极部署高温季节设备维护工作和雨季五防工作。电仪科、设备科联手处理机泵电机吹灰清扫、重点设备实现振测温、加急备件引进和使用等问题，杜绝了设备日常管理的漂浮和马虎现象；并成立特护小组，专人、专责、定点、定时加强对关键机组、特阀、动静设备的维护保运，为夏季生产装置高负荷运行打好硬件基础。
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