本网讯 最近，大阳分公司为继续提升班组管理水平，采取“四加强，四提高”加强基层班组建设，推进班组再上台阶。
一是加强班组长自身建设，提高班组生产效率。要求班组长做到三勤、三严，即现场管理勤检查、勤督促、勤走动。工作中要严格制度管理、严于律己、严格把关，对各类规章制度、技术措施责任到人，落到实处。
二是加强班组长的选拔，提高班组整体素质。提高班组长准入门槛，培养本科生班组长，年龄在35岁以下，从事本岗位工作3年以上等条件，来提高班组长的综合素质，最大限度地发挥好班组长的优势。
三是加强自主创新，提高班组工作活力。继续推行礼仪为先、亲情管理模式。以“案例分析”、“经验介绍”、 观看重大事故安全警示教育片等进行安全教育；以面对全家福安全宣誓、唱《兰花集团之歌》等形式强化爱兰花、爱企业、爱家庭的理念，提升班组凝聚力和战斗力。
四是加强标准管理，提高班组管理效能。建立健全班组工作规范和细化考核指标，提升班组的规范化、标准化管理水平，促进班组管理从自由型向规范型转变。
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