本网讯 近年来,唐安分公司从“内强素质、外树形象”入手，念好严、精、实、真“四字经”，锤炼了一支作风技能双过硬的矿山安检队伍。
规范机制抓管理，在队伍管理上求“严”。建立并完善了“日、周、月、季、年”队伍考核管理措施，以制度管人、以标准服人，推动安检队伍建设规范化。
明确分工抓责任，在统筹安排上求“精”。根据安检员实际状况，按照岗位分工、辖区划分，因人而异地统筹安排工作，充分发挥各自的优势与特长，做到各司其职、各尽所能。
跟踪检查抓落实，在工作督促上求“实”。将现场隐患排查、“三违”行为查处、事故苗头甄别以及规范安检巡查等纳入日常监督范围，实行“日督察、周点评和月考核”，确保安检工作落实到位。
考核奖惩抓促进，在激发活力上求“真”。进一步完善《现场安检绩效考核办法》与《安检员优奖劣罚激励制度》等，实行安检员岗位目标细化、量化，责任到人，考核结果直接同个人工资及评优评先挂钩，大大激发了安检员的工作热情。
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