本网讯 今年以来，阳化分公司从管理上下功夫，实施全过程成本控制管理，严把物资管理源头，控制管理过程，强化运行结果分析，提高了企业经济效益。
首先，从物资采购和仓储上进行源头控制。制定物资质量检测验收管理制度，规范公司物资采购过程中及入库前质量检测和验收，杜绝和减少因备品备件质量不合格，或仓储不合理造成物资损坏给生产带来影响，导致成本上升。
其次，实施全面预算，控制管理过程。由企管科牵头，每月底对下月生产消耗费用进行预算，各车间根据生产运行实际情况，自行预算本车间费用，上报至各职能科室，经相关职能部门及分管领导严格审核、总经理批准后报送供应科采购。月底企管科根据实际费用，按成本控制程序进行奖惩考核。经过几个月的运行实施，各车间对消耗费用的控制也有了个明确的思路，在不影响安全生产的情况下，各类润滑油、药品等日常消耗品能省则省，配件、阀门、电器仪表等能修则修，同时加强生产现场管理，优化工艺指标，几大车间的消耗费用逐月下降，使生产费用得到了有效控制。
第三，加强经济运行结果分析，寻找短板。每月月初召开生产经济运行分析会，及时对上月生产运行情况进行总结分析，寻找短板，制定整改措施，并向全体员工通报企业的经营状况，营造全员齐心谋发展的良好氛围。
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