本网讯 最近，丹峰化工把员工提意见和合理化建议作为每月各车间、班组考核的硬指标，持续改进企业管理。
该公司鼓励员工对领导干部工作态度、工作作风、管理中存在的不足等问题多提意见，对安全生产、设备管理、节能降耗等有待改进的方面提出合理化建议。为了避免合理化建议流于形式，他们将员工提合理化建议的数量与各班组长绩效考核挂钩，同时对分管领导及职能部门的回应答复进行考核，职工提出的意见建议和回应解决情况每月公布一次，必须做到事事有回应，件件有落实。
上周有员工提出周六、周日大巴超员，一些员工乘不上车，办公室在周六就派车随大巴同行，使这一问题得到了迅速落实。快速回应和落实鼓励了员工提建议的积极性，也融洽了干群关系，对提升企业管理起到了很大的推动作用。
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