本网讯 近年来，唐安分公司坚持“精细化管理无止境”理念，通过“三着棋”，达到了深层次强化全面预算管理的目的。
一是以全面预算为抓手，充分抓好指标“分解、控制、分析和考核”四大环节，着力完善矿级、职能科室、基层连队与班组的四级管控网络，推动预算工作朝规范化、定额化、信息化的方向不断迈进。二是进一步加强财务管控，严格预算审批，最大限度地减少计划外审批项目，切实管好该花的钱，坚持控制不该花的钱。三是把预算管理作为提高经营绩效、实现成本控制指标的重要手段，挖内潜、练内功,从节约一滴水、一张纸、一度电的日常点滴做起，提高全员“降成本、增效益”意识，确保安全生产经营目标圆满实现。
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