本网讯 进入2012年以来，煤化工合成车间施出三条锦囊妙计，使车间员工一改以往“要我学”的被动局面，主动“练兵”的风气悄然成风。
一是班前“问考”促学习。从元月份开始，合成车间以班前会为阵地，主动要求班长和车间值班领导出题“问考”，问考内容为班前巡检内容、操作数据、异常处理等，问考时连续两次回答不正确或含糊者将扣分处理；二是相互“挑刺”强描述。每天班后会采取一人描述众人挑刺的方法学习。这样一来，不仅使员工描述起来具备现场感，更能使其他员工对描述人准确“挑刺”，促使大家提升岗位描述质量；三是人人“实战”砺技能。以班组为单位，对每个岗位操作人员特别是关键岗位在条件允许的前提下计划实行一季度一轮换制，力求人人胜任各项操作技能。同时推出以班组之间全能比赛的活动，比规范操作，比精准操作，比操作速度。对于全体一致认为技术高的选手让其在班后会上任车间培训技师，传授经验，为提高其他职工操作技能传经送宝。
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