本网讯 化工分公司压缩车间在安全工作中，用活“三面镜”，认真查找和解决工作中存在的问题和不足，有力地促进了安全工作。
一是“反光镜”中找问题。车间通过“职工安全动态控制网络”“三网联动监督”“班中设立安全员”等有效载体，全面掌握职工的精神状态和安全技能。通过对历年来的事故案例进行剖析，挖掘事故发生的根本原因。
二是“显微镜”里查根源。车间针对新工艺、新设备上存在的隐患，及时修订了“安全管理规定”，进行了“岗位危险源辨识”; 开展了“三查两提高”活动，通过查管理、查隐患、查纪律、提高安全教育力度和提高安全意识五个方面来提升职工意识、规范职工行为，促进安全本质化。
三是“放大镜”上提升安全理念。车间坚持“安全无小事”原则，开展了推进“标准化操作”讨论会和“假如我是一名安全员”的换位思考。车间领导与各班组的安全活动，提升了全车间的安全理念，也起到了良好的督促作用。
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