本网讯 近日，伯方分公司准备队将“六比”活动作为班组建设载体，比差距比干劲,夯实基础管理,强化执行能力,实现了班组人员、材料、设备等全方位的监控,增强了班组凝聚力和战斗力。
一比安全。对各班组的“三违”、工伤事故、安全隐患、“手指口述、岗位描述”是否准确、操作规范进行综合打分，并于月底进行考核。
二比质量。将每班的工程进度的安全质量标准化评比等级及时公布，根据质量优劣进行奖惩。
三比工作效率。每月底根据各班组出勤和完成任务情况进行评比，效率高者为优，给予奖励，效率差者严格惩罚。
四比人员素质。每月底该队检查各组临时性任务的完成情况，下班后，工作处理情况，有无对下班不利影响，本班组人员是否团结协作进行综合考评。
五比劳动纪律。对本班组人员是否服从命令听指挥，是否有“三违”现象，对分配工作是否讨价还价，是否有迟到早退等现象进行细化考核。
六比材料控制。每月底核算、考核各班组材料使用情况，节约的奖励、超越的惩罚，奖惩在当月的工资中兑现。
|