本网讯 11月下旬，丹峰化工将“扭亏增盈”确定为2011年收官的主要目标，针对影响公司利润目标的关键因素进行深入分析，积极研究部署具体落实措施，吹响了扭亏增盈集结号。
该公司从四方面入手：一是突出抓好形势教育。党政工团齐抓共管，对职工进行明形势宣传教育，以营造扭亏增盈的氛围，增强节能降耗的紧迫感和危机感；二是突出抓好组织机构。迅速成立节能降耗攻关组，即造气、脱硫、燃料煤、二甲醚、动力电五大攻关组，分别从稳定造气炉况、脱硫组分控制、入炉煤调节、二甲醚装置稳定运行等重要环节来解决生产中暴露出的“疑难杂症”；三是突出抓好节支降耗。大力开展节支降耗大行动，确立增收节支项目，比如公司内部外供暖气的调节、生产厂区和非生产厂区现场照明的合理管理等细小环节都列入范围之内，从一点一滴做起；四是突出抓好工作作风。多年来该公司有条不成文的规定，就是遇到开车或生产出现故障，问题没有解决前科长以上领导干部24小时常在不准离开公司，直至生产装置处于平稳运行状态方可回家。
目前，五大攻关组正在积极寻求节能降耗措施，现已取得阶段性的效果，“两煤一电”消耗在逐步下降。
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