本网讯 近期，大阳分公司在班组建设中采用“对标管理”法，通过对标找差，学习借鉴对标对象的先进经验和做法，缩短与对标对象之间的差距，提升班组的团队合力。
对标管理既包括生产指标的“硬实力”对标找差，也包括员工素质、工作态度的“软实力”对标找差；既关注对标找差过程和方法，更关注对标找差结论和结果。该公司一方面通过“外对标”，与公司各兄弟单位的班组建设管理方法进行对比，引进先进的管理办法来提高班组建设；另一方面开展“内对标”，各基层队组每月从生产工艺控制、生产设施管理、消耗考核、隐患排查等各项生产指标上进行对标。班组员工从工作业绩、培训成绩、考勤等进行对标，然后将对标考核成绩进行排名。优秀的班组和个人要介绍自己的经验，排名靠后的要向第一名看齐，发现差距，制定改进措施，迎头赶上。
通过全员、全面、全方位的对标找差，该公司不断消除管理短板，有效推动了班组建设，整体管理水平得到提升。
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