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伯方“三多三细”强化班组管理

来源： | 作者：赵志龙 | 发布时间：2011年11月17日 | 点击次数：2564 | 【字号:大中小】

本网讯伯方分公司推行“三多三细”管理，提升班组的整体向心力和凝聚力。

一是要求班组人员做到“三多”：即在现场作业中相互多留一个神、多说一句话、多提一个醒，实现班组成员共同进步、共同保安全。二是要求分管人员做到“三细”：即心细，及时掌握当班出勤情况和职工的精神状态，做到因势利导，全面把握；工作安排细、量才使用，发挥职工个人专长，全面提高班组整体效率；现场管理细，分管人员要积极深入现场，加强全过程监督监管，严控每一道作业流程，确保实现安全质量零事故、零风险、零隐患。（赵志龙）