本网讯 截止十月份，丹峰化工的领导干部已经当了两个月的“十小时学徒工”。他们拜岗位员工为师，学习生产知识，不但增长了才干，也促进了干群关系团结。
针对非生产系统部分领导干部对生产知识匮乏的现象，该公司开出当好“十小时学徒工”的药方，要求领导干部沉到一线，每月和车间员工“零距离”“面对面”工作十个小时。领导干部上岗前首先接受该车间班组安全培训，然后班长将其分配给岗位员工，签订“师徒合同”， 拜岗位员工为师，全面学习本岗位工作职责，经师傅考核及格后方可转入下一个岗位进行学习。另外还通过列席生产情况分析会、参加跟班体验交流会等多种形式，让非生产系统的领导干部从生产工作的“门外汉”转变为“内行人”，从而为公司生产工作增加一支新生队伍，更好地服务于公司的中心工作。（作者：张燕梅）
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