本网讯 化工分公司坚持开好“四个会”，搭建生产问题解决平台，及时纠偏，让问题无处藏身，提高了工作效率，避免了问题遗留、积重难返的现象发生，有效保证了安全生产。
一是重点抓班前班后会。班前会由值班领导、生产调度、各班组长详细布置当班注意事项、生产任务及操作要点，不让员工带着问题上岗；班后会由班组长、车间值班干部认真总结当班不足，不让员工带着疑惑回家。
二是定期召开班组长会。每月20日各车间组织正副班长召开班组会议，及时传达上级会议精神，安排布置生产任务和生产要点，同时收集班组长在生产中发现的问题和解决班组在生产中出现的困难。
三是开好每天下午各车间（科室）负责人碰头会。每天下午四点，各车间、科室负责人集中到会议室碰头，对当天工艺、安全、环保、设备中存在的问题集体会诊，制定解决方案，实现大事不过天，小事不隔班。
四是及时开好技术专题会。对于车间内部拿不准的问题及时与负责的职能科室进行协商，召开技术专题会，拿出合理的解决方案。（作者：刘丽丽）
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