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公司召开安委会安排部署四季度安全生产工作
来源:  |  作者:安森  |  发布时间:2011年10月12日  |  点击次数:3868  |  【字号:


    2011年10月12日下午,公司四季度安委会扩大会议在兰花大酒店四楼会议室召开。公司安委会主任、董事长郝跃洲,安委会副主任、总经理陈胜利出席会议并作重要讲话。
    
    会议通报了三季度安全检查情况,传达贯彻了《关于安全生产督查的通知》文件精神,对“后100天安全生产无事故活动”进行了再动员,对四季度安全工作进行了安排部署。
    
    会议认为,三季度在安委会统一领导部署下,公司紧抓安全管理重点,扎实开展“一通三防”大会战和“雨季三防”专项活动,加大瓦斯、水害、顶板、火工品等治理力度,扎实开展安全检查督察,公司安全生产总体保持平稳运行。
    
    会议要求,扎实开展好“后100天安全生产无事故活动”,一要坚持基础工作和重点工作“两手抓”,基础管理抓好制度贯彻执行,技术及工艺过程管理,现场作业和操作管理,员工的持续性强化培训,分析安全生产中的微小事故和事件,严格执行“四不放过”,强化岗位劳动纪律、交接班、评估检查和干部值班带班制度,认真执行“百日安全大检查”制定的实施方案以及职责性的检查检测、冬季生产各个要素的准备检查和确认;重点工作抓好标准化建设;化工安全评价、换证评价以及自动化改造工作。二要严格安全管理,认真贯彻执行公司《关于加强安全生产工作的若干规定》,确保安全生产工作常抓不懈、不断改进。
    
    会议对四季度安全生产工作进行了安排。一要进一步加强各项安全方针政策、新规定新要求的贯彻落实。二要以“后100天安全生产无事故”为目标,全面推进“安全生产百日大检查”、“一通三防”大会战、“安全生产年”、“安全标准化达标年”、“安全专项整治”等活动;围绕冬季防寒、防冻、防火、防中毒等开展好“冬季安全大检查”工作,确保安全长效运行。三要继续加强生产作业过程、关键环节的安全管理。煤矿要把“一通三防”作为一切工作的重中之重,坚持“瓦斯超限就是责任事故、瓦斯超限可以避免”的理念,严格执行公司《关于进一步加强瓦斯防治工作的实施方案》和《关于进一步加强瓦斯管理工作的通知》要求。进一步加强顶板、水害防治、火工品等管理,顶板管理严格执行“四人联合顶板支护验收签字”制度;防治水管理要在公司专家会诊基础上,加强地质资料收集,实行采、掘、探分离,严格执行“八人验收签字”制度;整合矿严格执行“一停四不停”规定,确保各项工作安全有序进行;建设矿落实“三方”安全责任,确保安全施工建设。化肥化工企业继续加强重大危险源、关键装置、重点部位的管理工作;加强岗位巡检、干部岗检、专业联检等日常检查工作;做好危化品的装卸、运输等环节管理工作;严格执行领导干部值班带班制度并熟知应急处置措施。

    陈胜利指出,四季度全年工作进入决战阶段,也是安全生产的关键时刻,各级各部门要牢固树立安全第一的观念,从零起步,以零事故为目标,认清形势,落实责任,真抓实干,确保四季度安全生产无事故,确保全年各项工作圆满收官。一要切实提高安全思想意识,牢固树立科学、安全、可持续的理念,始终绷紧安全之弦,将责任落实在行动上,着眼长远,注重当前,突出重点,考虑周密,逐项落实,有布置有复查,实现管理精细化。二要全面排查和消除隐患,做到关口前移,进一步加大各项检查力度。隐患排查必须突出重点,煤炭企业要继续以“一通三防”、机电管理、现场管理等方面为重点加强隐患管理,化工企业要以危化品储装运、特种设备与管道防冻、超温超压与防漏等环节为重点强化隐患排查。三要全面落实和完善安全生产制度,使安全生产各项工作更加依法、规范、有序、高效地开展。各单位、部门要针对近期多发问题和排查出的突出隐患,着力完善各项规章制度,真正做到依法准入、依法生产、依法监管、制度严密有效。四要进一步落实好安全生产责任,扎实抓好后100天安全生产无事故活动。各单位要结合公司及上级部门的要求,按照活动方案部署,围绕活动目标,结合本单位自身实际,紧抓重点,认真落实,扎实开展工作。五要重点抓好整合、建设矿井的安全工作,处理好项目进度和安全之间的关系。

    郝跃洲指出,安全无小事,没有安全的保障,公司就不可能有稳定良好的发展局面。安全生产是一项关系企业稳定和发展、关系员工切身利益的重要工程,需要我们付出不懈的努力。前三季度,公司广大干部职工付出了艰辛的努力和心血,确保公司取得了安全生产平稳运行、经济效益稳步提高的好成绩。

    郝跃洲强调,四季度要再接再厉,继续保持公司安全稳定运行的大好局面。一要加强领导。领导就是责任,责任重于泰山,我们的责任就是保护员工生命的健康和安全,还有国家财产的安全,切实把职工的生命、安全放在心上。只要职工满意了,收入增加了,生命有安全的保障,职工的幸福指数提高了,我们苦一点也值得。二要扎实开展工作,树立严、谨、细、实的工作作风。“严”就是认真,严格要求,认真对待各项工作;“谨”就是谨慎做事,特别要认真贯彻党和国家的方针政策、法规、条例和行业指标,只要把这个事做好了、谨慎到位了,就能建设一个安全的稳定局面。“细”就是在工作安排上考虑周密细致,引导员工认真负责做好本职工作,严格按照工艺指标操作。“实”就是确实把各项工作落到实处,保持全年安全无事故。

    副总经理和根虎主持会议。公司领导牛斌、吕吉峰、甄恩赐,安监部门负责人及各厂矿厂矿长、总工、分管安全、机电、通风负责人等参加会议。(作者:安森)

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