本网讯 近日，丹峰化工瞄准甲醇市场不断好转的新形势，推出“12345”工作法，促进企业安全生产管理跨台阶上水平。
“1”即抓好车间每月一项安全活动，班组每周一次安全学习。掌握国家安全法律法规和企业现场处置方案，落实班组隐患治理工作。
“2”是开好班前班后两个会，做到安全工作班前有安排，班后有总结，时刻互相衔接。
“3”即坚持三个原则，即整体工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针原则；户外活动与日常安全生产经营活动相结合的原则；安全生产工作标准化管理原则。
“4”即抓好四项工作。一是抓好三标管理体系建设工作；二是抓好安全生产“三规范”工作，做到安全档案规范，应急救援预案规范，安全标识规范；三是抓好职工教育培训工作，解决职工安全知识需求，推进团队管理建设；四是抓好内控流程体系管理工作，严格按照总公司部署完成流程整改试运行工作。
“5”即五个强化，强化安全生产体制、机制建设，建立健全企业全员安全生产责任体系，做到全员各岗位都有明确的安全生产职责；强化作业过程监督管理，作业前必须进行风险分析，同时每周进行一次工艺、设备、电器、仪表大联检，及时排查整改安全隐患，确保现场作业安全；强化应急管理，建立、健全应急组织和专（兼）职应急队伍；强化安全达标管理，实现岗位达标、专业达标；强化创新管理，采取机制激励的办法促进员工在安全、环保、节能降耗等方面进行创新。（作者：曹 荣）
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