本网讯 “各科室、各部门要理顺关系，充分形成上下级之间，科室与部门之间既有分工又有合作的格局，不断强化整体培训效能。”这是化肥分公司对职工培训工作提出的新要求。
为改变人力资源部门单打独斗办培训的局面，该厂将机关科室各专业培训职责作了明确分工，机关各部门负责人被聘为兼职培训师，并指定一名副职分管本部门教育培训工作。同时，各职能部门还要全力抓好车间相应的安全、工艺、设备、电仪等专业知识的培训考核工作。形成“人力资源部门重点抓、机关职能部门联合抓、上下协调整体抓”的培训管理体系，有效促进了生产管理与培训工作的融合。
为使机关职能部门都能懂培训、抓培训，该厂重点抓好兼职培训师的提升和培训效果的考核工作，各部门相继选派多名有教学基础、热心培训工作的兼职培训师参加各类学习培训班，系统学习了员工培训管理、TS系统操作流程、PPT制作方法与技巧、部门培训测评等知识。另外，拿出400元作为员工专用培训考核基金，首次加大培训考核力度，奖优罚劣，激励机关科室员工学知识、懂管理的热情，从而引领学习成为一种时尚潮流。 （作者：陈慧玲）
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